|
|
您現(xiàn)在的位置 > 客戶服務(wù)
卷板機(jī)廠家要像狼群一樣激發(fā)員工的榮譽(yù)感 |
| 發(fā)布時間：2015/6/27 |
狼群是一個非常有意思的群體，無論是獵殺勝利還是地盤爭奪勝利它們都會對著天空盡情地嗥叫一番。很多悲觀者認(rèn)為這是狼群在為死去的獵物哀悼、祈求上天寬恕自己；也有的人認(rèn)為這是它們在警告其他的狼群，不要來招惹自己，否則將不會有好果子吃。當(dāng)然，以上兩點都有可能，而我們更會覺得，此時狼群的嗥叫是一種集體榮譽(yù)感的爆發(fā)和表現(xiàn)。
卷板機(jī)企業(yè)有良好的發(fā)展前景，并且在業(yè)界做出了令人矚目的成績，身為卷板機(jī)廠員工的一分子，就會有著某種自豪感和榮譽(yù)感，就會堅定奉獻(xiàn)卷板機(jī)企業(yè)的信心和決心。如果領(lǐng)導(dǎo)者還能適時獎勵其中貢獻(xiàn)突出的員工，不僅被激勵的員工會對工作投入更大的熱情，還能在卷板機(jī)企業(yè)中形成你追我趕的工作氛。
其實，每個人都有得到認(rèn)可、獲得榮譽(yù)的心理需要，對于那些在工作中表現(xiàn)非常優(yōu)秀，具有代表性的杰出員工，卷板機(jī)廠管理者給予他們相應(yīng)的榮譽(yù)是十分必要的，這樣做會起到驚人的激勵效果。
姜爽大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為卷板機(jī)銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業(yè)績確實不敢恭維。但是，隨著對業(yè)務(wù)的逐漸熟練，又跟那些零售客戶混熟了，他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底，他根據(jù)與同事們的接觸，估計自己當(dāng)屬全公司卷板機(jī)銷售的冠軍。不過，卷板機(jī)公司的政策是不公布每個人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以小姜還不能肯定。
去年，小姜干得特別出色，到9月底就完成了全年的卷板機(jī)銷售額，但是經(jīng)理對此卻沒有任何反應(yīng)。盡管工作上非常順利，但是小姜總覺得自已的心情不舒暢。最令他煩惱的是，公司從來不告訴大家誰干得好、干得壞，也從來沒有人關(guān)注銷售員的銷售額。他聽說本市另外兩家中美合資的卷板機(jī)企業(yè)都在搞銷售競賽和獎勵活動。那些公司的內(nèi)部還有通訊之類的小報，對銷售員的業(yè)績作出評價，讓人人都知道每個銷售員的銷售情況，并且要表揚每季和每年的最佳銷售員。想到自己所在卷板機(jī)公司的做法，小姜就十分惱火。
不久，小姜主動找到日方的經(jīng)理，談了他的想法。不料，日本上司說這是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，從而拒絕了他的建議。
幾天后，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小姜辭職而去，聽說是被卷板機(jī)公司的競爭對手挖走了。而小姜辭職的理由也很簡單：自己的貢獻(xiàn)沒有被給予充分的重視，沒有得到相應(yīng)的回報。
正是由于缺乏有效、正規(guī)的考核，這家卷板機(jī)公司無法對小姜做出肯定與贊美，并且給予相應(yīng)的獎勵，才使卷板機(jī)公司失去了一名優(yōu)秀的員工。
其實我們每個人都渴望別人的贊美和夸獎。林肯曾經(jīng)說過：“每個人都希望得到贊美。”著名的美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯發(fā)現(xiàn)：“人類本性中最深刻的渴求就是贊美。”這是人類與生俱來的本能欲望。所以，能否獲得稱贊，以及獲得稱贊的程度，便成了衡量一個人社會價值的標(biāo)尺。每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自己的價值。
當(dāng)某個人在團(tuán)體中有著優(yōu)異表現(xiàn)，千萬別忘了利用機(jī)會予以肯定。一方面，當(dāng)某個人做某件事做得很好時，應(yīng)該得到贊許。另一方面，贊許是對其行為的進(jìn)一步肯定，可以激勵他朝著正確的方向繼續(xù)努力。保持員工的活力，才能使剪板機(jī)企業(yè)長盛不衰
|
|
