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卷板機企業(yè)崗位員工管理的原則要求 |
| 發(fā)布時間：2019/4/19 |
要保證崗位員工能作為卷板機企業(yè)組織的細胞發(fā)揮作用，在對崗位員工的管理上必須遵循六大原則要求：
?、訇P(guān)系平等原則，這是從管理者與被管理者的關(guān)系上提出的要求；
?、趯嵤﹪?yán)肅原則，這是從管理者管理實施的態(tài)度上提出的要求；
?、塾涗浢魑瓌t，這是從管理者管理實施的過程上提出的要求；
?、苷\實守信原則，這是從管理者管理實施的理念上提出的要求；
?、莨_透明原則，這是從管理者管理實施的方式上提出的要求；
?、挢?zé)任明確原則，這是從管理者管理實施的行為上提出的要求。下面分別加以討論。
關(guān)系平等原則的標(biāo)準(zhǔn)要求
所謂關(guān)系平等，也就是在卷板機企業(yè)內(nèi)部，無論這個崗位員工處于組織的哪一個層次或級別，都必須尊重他的主體地位，實現(xiàn)人格上的平等。無論你擔(dān)任的崗位角色地位如何高、權(quán)力如何大，無論你個人具有何種優(yōu)勢，都沒有理由自視高人一等，更不能把自己的意志強加于他人，讓他人無條件地服從。關(guān)系平等也就是承認(rèn)每一個人價值需求滿足的合理性，在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作，使每一個人都有機會通過自身努力作出貢獻后，獲得他所希望得到的價值需求滿足。
這里的平等，尤其必須承認(rèn)三輥卷板機企業(yè)組織中的每一個人，對應(yīng)于他為卷板機企業(yè)所能作出的貢獻和已作出的貢獻，在實現(xiàn)其價值需求滿足上的平等權(quán)利。避免通過剝奪對方與其貢獻和努力相對應(yīng)的價值需求滿足來威脅對方，迫使對方屈從。否則，就不免會激起對方對這個卷板機企業(yè)組織的仇恨。
在崗位員工管理實施的過程中貫徹關(guān)系平等的原則，是卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)最大限度地實現(xiàn)的要求。在卷板機企業(yè)內(nèi)部，任何形式的等級壓迫，都會造成卷板機企業(yè)內(nèi)部成員相互之間的矛盾和對立，致使人們努力的方向發(fā)生扭曲，至少分散其精力而用于相互之間的攻擊，降低卷板機企業(yè)組織運行的效率和效益。而不平等又總是與等級壓迫聯(lián)系在一起的。不平則鳴，哪里有壓迫，哪里就有反抗，任何由壓迫激起的反抗行為都不免摧毀卷板機企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達成可能。只有關(guān)系平等，一才能消除人與人之間的矛盾、對立和沖突，使每一個人都把自己的努力方向指向卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)的達成。
這一原則的具體要求，主要有五個方面：
(1)作為上司主管的高一層次的崗位角色，必須平等地對待崗位層次比自己低的下屬員工，絕對不能有頤指氣使、貶低對方、侮辱責(zé)罵下屬員工的行為。
(2)對于下屬員工，不得提出任何讓他們單方面作出貢獻和犧牲的要求。下屬員工為達成卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標(biāo)作出的任何貢獻和犧牲，都必須在他的價值需求滿足上給予充分的補償。
(3)不得有任何形式的特權(quán)存在。不是工作所必需的外部條件的差別，就是特權(quán)。對于為液壓卷板機企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的人，給予特別的經(jīng)濟補償和特別的尊重是必要的，但不能把這種補償和尊重變成特權(quán)。
(4)只要不是危機性的緊急事件，上司主管要讓下屬員工承擔(dān)的工作都必須通過平等溝通，達成共識后共同決策。至少要把決策的依據(jù)和意義向下屬員工解釋清楚。不能僅僅因為自己是上司主管，就任意地把自己的意志強加于人。
(5)任何個人都不得假公濟私，以卷板機企業(yè)組織或單位、部門整體利益的名譽來剝奪其他崗位員工應(yīng)該有的權(quán)力和利益。
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