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掌握卷板機(jī)安裝項目對分包商的協(xié)調(diào)管理實施 |
| 發(fā)布時間：2022/8/27 |
分包商與總包商在工程和勞務(wù)方面有著明晰的合同關(guān)系，是整個工程施工組織、計劃和控制不可分割的組成部分，二者相互制約也相互支持，為使工程順利進(jìn)行，重要在于科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。本條主要知識點是：卷板機(jī)項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式。
一、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容
(一)卷板機(jī)安裝分承包方
1．協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包合同中有界定。
2．協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)卷板機(jī)安裝活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。
3．協(xié)調(diào)管理的重點是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
(二)勞務(wù)分承包方
1．協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。
2．協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實施。
3．協(xié)調(diào)管理的重點是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。
二、卷板機(jī)項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式
1．分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。
2．總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項。
3．分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應(yīng)即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。
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